为推进办学治校治理能力建设，明确内设机构职能与岗位职责，提升内部运行管理质效，破解关键要素改革难题，推动校区向县域产教融合型院校高质量发展，3月26日，汀州校区管委会召开2026年工作部署会。校区管委会领导班子成员、各处室正副职参加会议，会议由管委会副书记、主任肖贞祥主持。
本次会议以“凝心聚力、明责赋能、改革突围、共促发展”为主题。会上，校区管委会书记钟亮梅对校区运行管理模式、改革发展目标、内设机构工作职责、运行协作机制进行详细解读，结合校区发展目标部署年度重点任务，明确各岗位职责边界与工作规范。要求各部门发挥中流砥柱作用，统一思想、凝聚共识、保持定力、准确聚焦、迎难而上，为全校区师生树立干事创业、攻坚克难、一马当先的示范和榜样。
会议深入剖析了校区当前运营管理中存在的认知、态度、责任心、能力水平、思维五大核心问题，指出部分人员存在目标模糊、危机意识淡薄、主动性不足、创新能力欠缺、重个人轻集体等问题，要求全体干部正视问题、转变观念，打破中职办学思维局限，主动对接高职高专办学要求，以改革创新思维和破釜沉舟的勇气适应办学新变化。
围绕校区“建成县域产教融合示范院校”的总目标，会议部署了2026年六项核心工作：一是强化体系化建设，构建“高质量高职高专带动五年专、辐射中职”的人才培养联动体系；二是推进AI赋能办学，将AI与双创教育融入教育教学全环节；三是抓实人才培养质量，确保五年专培养质量对接高职生源要求；四是以全面动员和充分准备，承接好全省“闽超”足球联赛志愿服务任务，打造“志愿+文旅”特色；五是推进职业技能培训准备工作，承接好全县培训任务；六是深化产教融合，对接长汀本土企业，共建实训基地与产业学院，提升本地就业率。
会议强调，全体干部需严守工作纪律，落实责任担当。各分管领导对分管领域结果负责，汀州校区管委会将对履职情况开展监督考核；各部门要坚守底线思维、做到守土尽责，打破壁垒、通力配合，以“做一件成一件”的实干作风推进工作；全校区教职工要破除“躺平思想”，以跃马扬鞭、奋勇争先的精神面貌开创校区工作新局面。全校区要始终将校园安全作为工作底线，完善安防设施建设；主动转变观念，从“搭顺风车”向“主动履责”转变，抓住发展窗口期，推动校区高质量发展。
此次工作部署会的召开，进一步完善了校区运行管理体系，明确了工作目标与责任分工，为汀州校区2026年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。下一步，全体汀州校区师生将以明责之心、奋进之姿，把会议部署转化为实际行动，凝心聚力、真抓实干，共同打造县域产教融合与校地协同发展示范标杆。
图文：钟乔玉 陈姝彤 范轩铭
复审：刘文华
监制：肖贞祥
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